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Marché sur plan à Meydan : 54 projets suivis, 21 promoteurs actifs, prix à partir de Prix sur demande.
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Prix d’entrée le plus bas suivi à Meydan.
Meydan est le district mixte phare du Cheikh Mohammed bin Rashid dans le sud-centre de Dubaï, ancré par l'hippodrome de Meydan (hôte de la Dubai World Cup) et le méga-projet retail, hôtelier et résidentiel Meydan One en construction. Le district couvre District One (résidences brandées et villas face au canal), Meydan Heights (appartements en hauteur modérée) et le cluster Naia. Meydan porte un lien direct avec la famille du Cheikh via le Meydan Group — une prime de positionnement que peu d'autres districts dubaïotes égalent — et se négocie plus familial et moins exposé touristique que Marina ou Palm.
Meydan est développé et géré sous le Meydan Group, avec des liens directs au portefeuille privé du Cheikh Mohammed. Ce lien se traduit par une prime de gouvernance : le masterplan obtient une infrastructure prioritaire, le district évite les cycles de suroffre qui frappent les districts commercialement dirigés, et les valeurs de revente bénéficient du halo gouvernement-stewardship. Les acheteurs paient cela dans le prix d'entrée — les appartements Meydan se tarifent typiquement 10-20 % au-dessus de la spécification comparable à Dubai Hills ou MBR City — mais la compensation est une plus-value long terme plus prévisible et un mix locataire plus stable.
District One est le cœur villa-et-résidence-brandée — lagune cristalline, front de canal, résidences brandées d'Omniyat, Saas et Bugatti. Les prix au pied carré sont parmi les plus élevés de Dubaï intérieur. Meydan Heights porte l'inventaire d'appartements en hauteur modérée, ciblant les utilisateurs finaux familles et les investisseurs milieu-de-gamme. Le cluster Naia se concentre sur les tours d'appartements résidences brandées boutique. Faites correspondre le cluster à la stratégie de détention : District One pour le trophée et la plus-value, Heights pour le rendement équilibré plus le potentiel utilisateur final, Naia pour des holds 3-5 ans orientés marque.
Meydan One est l'ancre retail et hôtelière en construction au cœur du masterplan — inclut le Meydan One Mall, une piste de ski, un district hôtelier et des tours résidentielles. Sa complétion change matériellement les dynamiques locataire et revente de Meydan : un district qui se négocie actuellement sur l'adjacence hippodrome et l'accès commute DIFC gagne une ancre lifestyle et retail complète. La thèse plus-value sur les lancements Meydan actuels repose lourdement sur Meydan One livrant largement selon plan ; si l'ancre se complète proche de son calendrier annoncé, le district se repositionne matériellement.
Meydan est une alternative familiale, moins dense à la densité résidentielle urbaine de Downtown. Les rendements à Meydan tournent typiquement 5-6 % bruts sur les appartements (comparable à Downtown), mais la trajectoire de plus-value dépend de la complétion de Meydan One plutôt que de la reconnaissance de marque établie que Downtown porte déjà. Pour des acheteurs-occupants priorisant écoles, calme et accès villa, Meydan gagne ; pour des investisseurs priorisant une liquidité locative immédiate dans un district éprouvé, Downtown reste plus serré.
L'hippodrome est un aménagement piloté par événement — le week-end de la Dubai World Cup en mars est le week-end le plus visible du calendrier des courses dubaïotes — mais au quotidien il fonctionne comme un corridor vert de plus faible intensité plutôt qu'un lieu d'usage quotidien. Les parcs environnants, chemins de marche et front de canal portent plus de poids pour les résidents que l'hippodrome lui-même. Les acheteurs ne devraient pas tarifer l'hippodrome comme un aménagement quotidien, mais comme un boost ADR événement-week-end pour les unités courte durée.
Les lancements Meydan — particulièrement à District One — ont historiquement offert des plans post-livraison plus longs que la plupart des districts dubaïotes, certains plans s'étendant 3-5 ans après la livraison. La structure reflète le mix de promoteurs (petits constructeurs boutique devant attirer les utilisateurs finaux sur conditions flexibles) et le calendrier de complétion infrastructure plus long. Faites toujours tourner le TRI pondéré par l'argent sur l'échéancier de paiement complet plutôt que de vous ancrer sur le ticket affiché.

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